Diagnóstico produzido a partir de pesquisa qualitativa em 12 das principais unidades da Votorantim Cimentos no Brasil, visando identificar as práticas de comunicação existentes, mapear os canais em atividade e encontrar oportunidades de melhoria do trabalho da área de Comunicação.

Com os desafios que a diversidade da natureza entre o trabalho no campo, na indústria e nos setores administrativos, a Usina Lins contratou a 4CO para estruturação de um Comitê de Comunicação, visando uma atuação da comunicação interna ainda mais estratégica para o sucesso do negócio.

A Seguros SURA passou por uma aquisição que modificou drasticamente seu ambiente. Em 2018, dois anos após o processo, a 4CO foi contratada para realizar um diagnóstico na companhia, em continuidade a um trabalho realizado em 2016, a fim de mapear como a percepção sobre a Comunicação Interna e a Cultura Organizacional havia se desenvolvido no novo cenário.

Para dar clareza sobre o propósito da Saint-Gobain, divulgar os compromissos dos negócios de PCR e PPL com Diversidade & Inclusão e suportar o robusto plano de ação no tema, foi criada a campanha Nossa Jornada. O impactante lançamento divulgou a política e posicionamento em D&I nos negócios e inaugurou os canais e conteúdos proprietários que apoiam a disseminação de conteúdo entre stakeholders.

Para engajar e capacitar todos os níveis de liderança dos negócios de PPL e PCR do Grupo Saint-Gobain em Diversidade e Inclusão, a 4CO elaborou e implementou uma programação de eventos de acordo com o perfil de cada público e achados do diagnóstico. Os eventos contaram com curadoria de material, participação de especialistas com lugar de fala e dinâmicas feitas sob-medida para esta ação.

O Grupo Saint-Gobain lançou globalmente seu compromisso com Diversidade e Inclusão e conferiu a cada um de seus negócios autonomia para tratar a temática. Os negócios de PPL e PCR optaram por iniciar, em parceria com a 4CO, o trabalho por meio de um diagnóstico profundo por meio de pesquisa quanti e qualitativa com a aplicação da metodologia IMGD (Índice de Maturidade para Gestão da Diversidade).

Após uma profunda crise econômica a Paranapanema escolheu a 4CO – Comunicação e Cultura Organizacional, para apoiá-la na construção de um planejamento estratégico que tinha como objetivo consolidar a cultura identificada em um diagnóstico e fomentar a cultura desejada pela organização.

O diagnóstico de cultura começou com uma imersão na empresa, fazendo três observações de campo, nas quais a 4CO usou sua metodologia de escuta corporativa para coletar a percepção interna sobre o contexto cultural da companhia. Os seis traços da cultura da Paranapanema e seus devidos indutores foi consolidado e validado pelos diretores e pelo Conselho Administrativo.

Para atender a uma demanda de expansão e modernização de sua matriz, o Original decidiu mudar de endereço, para um prédio maior e mais moderno. Essa mudança aconteceu durante uma importante guinada cultural pela qual o banco passa, que incluiu um resgate de aspectos valiosos de sua identidade e um trabalho de construção da jornada do empregado.

No momento em que a pandemia do novo Coronavírus impactou o mercado, a agilidade em pensar alternativas e colocá-las em prática foi fundamental. Para o Original, as palavras de ordem foram: cuidar das pessoas e manter o ritmo da operação. A Comunicação foi fundamental na gestão da crise, e colheu bons resultados até agora. A gestão por indicadores permite comprovar em números o sucesso da iniciativa.