A 4CO foi a consultoria escolhida para apoiar o Original a mensurar resultados de comunicação e demonstrar sua efetividade para o negócio. A partir de uma Pesquisa de Engajamento, a 4CO desenvolveu uma metodologia para acompanhar sistematicamente os resultados de comunicação: nasceram o IOP (Índice de Orgulho de Pertencer) e e-NPS (Employee Net Promoter Score).
Para reconhecer sua Cultura Organizacional e envolver colaboradores na nova plataforma da marca, o Original lançou sua primeira Pesquisa de Engajamento. Consultoria responsável pelo processo, a 4CO foi desafiada a medir o Orgulho de Pertencer dos colaboradores. Assim, a pesquisa gerou o IOP, que consolida em um só indicador os aspectos mais importantes da jornada …
Três anos após sua fundação, a Livelo definiu seus princípios organizacionais e contratou a 4CO para auxiliar na disseminação dessa cultura desejada a todos os empregados. Etapa importante do planejamento foi garantir uma primeira boa experiência dos empregados com os recém-definidos princípios, que se deu em um grande evento, que amarrou conteúdo e vivência em …
Livelo – VC em cada ponto: a celebração da cultura Leia mais »
Projeto de estruturação estratégica da Convenção de Líderes da Livelo, desenvolvido pela 4CO no momento de isolamento social provocado pela pandemia. De forma criativa e ágil, e evento, programado para ser presencial, a princípio, ganhou ovos contornos no contexto digital e mostrou-se um sucesso em sua realização. Este projeto foi premiado com o Troféu Jatobá-PR …
Com a consolidação de uma nova Cultura Organizacional, a Livelo decidiu repensar a sua comunicação interna e substituir o aplicativo em uso por outro que refletisse o seu jeito de ser e exaltasse o protagonismo do empregado. Para isso, 4CO atuou nessa transformação desde a seleção da nova ferramenta até a criação e execução da …
Uma reestruturação na liderança da área de Comunicação Corporativa da Danone despertou a necessidade de uma mudança no seu posicionamento e estrutura para adequá-los à complexa realidade da organização. O desafio do projeto foi encontrar a vocação da comunicação neste modelo do negócio e estruturar o novo modelo de atuação.
Após a fusão de três empresas de serviços automotivos em torno da marca Campneus, a 4CO trabalhou na definição de uma nova cultura organizacional, focada no comprometimento com a excelência. Depois de profundo mergulho no contexto da organização, novos princípios organizacionais foram desenvolvidos e originaram a campanha Marca de Campeão, com estratégias para engajar os …
Vivenciando um intenso ciclo de transformações internas, o Banco Votorantim escolheu a 4CO para a realização de um diagnóstico que permitisse à organização entender a percepção e o comportamento dos seus empregados em relação à Comunicação Interna, bem como planejar a melhor forma de conduzir o diálogo para evoluir a atuação estratégica da área nesse …
Em meio a importantes mudanças na Cardif Brasil, que incluíam processo de transformação digital, descontinuidade de produtos B2C, terceirização do Call Center, troca de presidente e mudança de prédio, a 4CO foi a parceira escolhida para conduzir o Change Management, primando pela gestão do clima interno e executando as estratégias globais da empresa.
Para assegurar sucesso no processo de manejo cultural pelo qual passava, a Cardif realizou um Estudo Cultural aprofundado, conduzido pela 4CO. Por meio de um mapeamento de percepções dos empregados, stakeholders e clientes, o projeto identificou os movimentos históricos e o estágio atual da cultura Cardif e possibilitou traçar um plano de ações assertivo.